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Airbnb创始人宁愿有100个脑残粉也不要有100万人觉得你的产品还不错

发布时间:2020-02-13 22:24:37 阅读: 来源:底漆厂家

前几天的朋友圈,被Airbnb的融资和进入中国的新闻刷屏了。

这让我想到,几周前Airbnb创始人Brian Chesky在肯尼亚内罗毕的演讲。Brian分享了创建Airbnb的故事,和这7年的成功和失败的例子,让我深受启发。

希望把几个让我深受启发的关键点分享给大家:

1最大的挑战: 管理2000人的公司。

Brian说:越成功, 越孤单。因为有越来越少的人经历过和你类似的阶段和问题。the more successful you get, the more lonely you get.

Airbnb的办公室令人赏心悦目,而老板最大的挑战也是舒适外表背后的公司管理。

当观众问Brian最大挑战是什么时,Brian说不是纽约市的法律阻碍,不是进入一个新市场的策略,而是如何管理一个2000人的公司。

他分享到自己在创立Airbnb之前并没有管理过团队。

“作为一个公司管理者,我没有说明书,需要摸索处理100万件事情。一个公司有不同的阶段,早期是有一个好的想法,然后把想法转化成人们需要并且热爱的产品。

紧接着,创业者的身份发生巨大的改变 -- 从创造好的产品的到建立一个能不断创造好产品的公司。

而一个创业者越成功,经历过类似阶段和挑战的人就越少,心里会越孤独。”

现在Brian管理着一个2000人的公司,而对于他而言,如何保持小公司startup的文化至关重要。

Airbnb的员工宝丽来木质墙

2Airbnb创始趣事:08年美国总统大选, 卖1000个麦圈早餐盒

Airbnb总部的ObamaO早餐盒 (拍摄于12年9月,我第一次参观Airbnb总部)

Airbnb早期被所有投资人拒绝,临近破产,创始人绞尽脑汁 “融资”。 赶上了2008年底美国总统大选,设计师出身的Brian和Joe印制了1000个Cereal(麦圈)早餐盒 -- 命名为 Breakfast of Change。既然公司是 Air Bed & Breakfast, Brian和Joe希望可以趁机在大选期间的各种活动中,出售breakfast。

因为没有预算,他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面,自己在家折叠并用hot glue (热胶水)粘贴。Brian回忆到自己曾经用热胶水烫坏了将近一半的盒子。

那时的他经常陷入沉思 :为什么Zuckerberg的Facebook可以几个月内火遍美国校园?而自己的产品没有人使用,如今沦落到在厨房里糊纸盒。

Brian和Joe买不起大牌的麦圈, 每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买$1一盒的cereal (麦圈), 降低成本,组装麦圈。这样我想到了许多成功的创业者都在一线干过脏活累活。

Airbnb最早的3万美元资金来自于卖麦圈,因为有一天他们发现奥巴马早餐盒火了,在ebay上卖到30美元一个。

聪明的Brian还把这些早餐盒邮寄给记者们,趁着美国大选的热度制造新闻,Airbnb成功登上了CNN等多家权威媒体的头条。

媒体的曝光带来了用户的直线上升,然而不久这个趋势消失了。直到2009年经济危机,很多人付不起房租,纷纷开始在Airbnb上出租房源来保留自己的房子,经济危机给Airbnb带来了转机。

3“你要愿意做一个周围人都觉得你很疯狂的人”

brian, nate, joe -- airbnb联合创始人画像 by 苹果姐姐

Brian和Joe都是罗德岛设计学院的毕业生,Brian在毕业时答应了母亲要找一份有医疗保险的正常工作,而Joe则在毕业那天抓住他说 “Brian有一天我们会一起成立公司。” 当时的Brian觉得不可思议。

2007年底,Brian厌倦了洛杉矶工业设计师的生活,毅然辞去工作,带着$1000美元的积蓄,开车北上到旧金山加入好友Joe Gebbia。

Joe告诉他房租是$1150, Brian有些后悔没有问清楚就搬来了旧金山。

迫于生存压力,他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开,房源不够,Joe和Brian把家里的气垫床拿出来充气。那个周末有3个人住在了他们的气垫床上,分别来自犹他州、印度和波士顿。

Airbnb的开始是为了解决一个实际的生存问题:

很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题,可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题,而是自己生活中发现的一些痛点。创业者在解决自己的痛点时,比一般人有更深的见解和观察。

“if you start a company , you have to be willing to ridicule and be thought of as ridiculous.”

- Brian Chesky

除了为自己解决问题,Brian说:“创业者一定要愿意被周围的人认为是疯子。因为如果别人觉得这是一个好主意,早就有人去做了。” 2007年Brian把Airbnb的想法告诉导师,导师告诫他 "我希望这不是你唯一在做的事情。"

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