丁彦辉LED产能并未过剩

丁彦辉：LED产能并未过剩

“2013正和岛岛邻大会”于5月31日-6月2日在北京举行。

以下为深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉演讲实录：

丁彦辉：各位老师，各位岛亲，我结合艾比森公司十年来的发展，和最近我们加入强基因部落的感受跟大家分享一下我们在这个过程中是怎么做的。在十几年前我读了两本很薄的书，一本叫《联想为什么》一本叫《中国企业的批判》。从这两本书里面我深刻的认识到，要办一家公司，要成立一个组织，价值观的力量是多么大。所以，在2001年我创业的时候，我们三个人筹了10来万块钱，创业的时候公司还没有成立，我们就把公司的价值观和理念这些东西写下来挂到墙上，这十年时间，我们搬了六次家，但是这个东西一直不断的跟着我们，就像一个图腾一样，跟着我们不断的走，公司每来一个人，我们就要求他们，我们会发现他们是不是认同这些理念和文化。

我简单的说一下，我们公司是艾比森公司，我们是做LED的，LED应该分为上游、中游和下游，上游是芯片，中游是分装，下游是应用。关于LED，这两年整个国家，因为这是一个新兴行业，所以上游的投资可能好多地方都是因为政府的原因，也有一些企业家自身的原因造成产能过热，大家对这个有一定的误解，实际上它的潜力非常广阔。举个例子，在这个大厅里面，如果我们把所有的灯都换成LED能省80%的电，这是一个非常广阔的市场，它还没有真正的起步。

关于这个价值观，在艾比森比较形象，像人一样，有头，有胳膊，有腿，最中间是诚信价值观，诚信、感恩和负责任。什么是诚信？诚信好象被我们说的有点滥，但是问题是我们这个社会太需要诚信，如果我们没有诚信，我都不知道我们的国家，我们的民族向哪里去？诚信到底是什么？在我们公司，我们从最基本的做起，诚信从说真话开始，从坦诚的沟通开始。感恩，我们说人要幸福，我一直想，一个人真正的要幸福，实际上有了一颗感恩的心，才有可能真正的幸福。所以，感恩是一个幸福的源泉。负责任，我们社会上讲的比较多，我们要对家庭，对自己，对我们做的事情，对这个社会负责任。在我们公司有一个标准版本的解释，就是你做了什么，你没有做什么，才有这个结果，标准答案，每个人要不断的反省，你做了什么，你没有做什么，才有这个结果。

基于这个结果，我们不是要去抱怨，而是说基于现在这个现实，我们应该采取怎么样的一个行动。但是，我们经营理念里面也有八条，比如成功是基于达成目标，创新是企业发展的灵魂，还有速度和效率是支撑的关键。最下面这个地方是我们企业精神，比如我们要谦卑，我们要有坚韧不拔的精神，比如说我们要凡事积极主动。在我们公司，比如说开会，我们允许提前5分钟会议开始，但是绝没有说，到了开会时间还拖一分钟，这个情况不会出现的。所以，我们的同事都是在凡事积极主动。

还有忠诚和牺牲的精神，这是从联想文化里面学习过来的，我们要求中高层要强烈的事业心和协调一致的合作精神。

在强基因部落里面，我们倡导一些理念，比如我们呼唤市场的力量，我们国家，包括政府，我一直在思考，我们的政府是不是对微观经济管的太多了，所以，我当时读到这个《福州宣言》，看到很多人热泪盈眶，我们在呼唤市场的力量，我们坚信靠市场是可以把经济做好的，尤其是微观经济。所以，在我们公司，我们历来一直倡导企业要有自身的造血功能，我跟政府的关系定义了三个原则，不一定对，不图谋政府资源，不巴结政府官员，不希望政府干扰。

关于艾比森公司，我们整个全球化在布局，我们利用德国人关于机械设计的一些技术，机械制造方面的一些设计理念，利用日本人在电子方面的一些设计理念，利用美国人对软件的设计，现在在美国、德国都有公司。我们产品现在是85%左右都出口在欧洲、美国这些国家，在全球有110多个国家都有我们的产品。

最后，我有一个困惑，就是关于中国市场，在这么一个大环境下，我们要倡导这么一种价值理念，诚信这么一种价值理念，那么中国市场到底做还是不做？中国是一个非常大的市场，但是做还是不做，我想这是一个封闭问题，大家可能也是要做的，但是到底怎么做，我想各位老师可以帮我思考一下。谢谢！

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液