华北测井围绕生产花样管理更出彩-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:54:51 阅读：次来源：底漆厂家

华北测井围绕生产“花样管理”更出彩

中国页岩气网讯：中石化华北工程有限公司测井分公司通过设备不断更新、岗位技术培训、各项质量活动、测井技术交流、加强质量监管等一系列“花样管理”措施，公司施工能力不断提高，近3年，顺利完成施工上10347井次，各项指标逐年提高，测井资料优品率94.5%、测井一次成功率99.3%、探井解释合格率86%、开发井解释符合率92%。

层层把好质量关质量是企业的根本。公司质量实施基层队、验收员、研究所、公司“四级验收”制度，推行“闭环管理”；每季度定期召开质量分析视频会，对出现的问题限期整改，同时做到经验共享；收集、整理各工区、测井研究所每月提交的质量管理检查表，对质量控制施行动态化管理。在此基础上，完善了《质量管理目标责任书》。此外，质量管理上还增加了顾客满意度调查、工程服务质量、供方服务质量等方面的控制。

技术管理不松手在充分梳理、掌握生产经营关键流程的基础上，建立技术管理过程控制系统。对技术管理目标进行分类、分解，确保技术管理目标具有鲜明的可测量性、可操作性、可检查性，便于技术管理工作的规范化、系统化。对技术管理的过程实施有效控制，包括一线单位技术活动的组织实施、研究单位技术活动的组织实施、公司部门的监督检查、年度评审，确保技术管理的各个关键环节和过程处于受控状态。为保证技术管理工作有章可循、整个生产过程符合行业标准，切实提高公司的综合服务水平，制定了《测井技术管理规定》。

科学管理分包商按照已建立的《分包商安全、质量、生产运行管理办法》，定期对分包商进行考核，根据施工中的安全、质量、运行等各个方面对队伍进行量化打分，建立以业绩为导向、以量化指标排名为形式的考核制度，业绩好的队伍优先安排工作量，提高分包商工作积极性。强化督查力度，确保安全生产。公司督察队每周到现场三次，对各分包商队伍进行监督、检查和技术帮扶，将各队伍的生产管理亮点进行推广，不足之处指出并督促整改，达到取长补短、互利共赢的目的。全年对各分包商队伍累计监督检查150余次，安全、质量、施工效率及服务意识较均有明显提高。