合资企业需设定一致的策略

合资企业需设定一致的策略

普华永道6月23日公布一项报告显示，成立“合资”“企业”与战略联盟仍然是被中外企业相当看好的在华经营“策略”，分别有76的国外受访者和70的中国受访者目前正计划在华开展合作即成立“合资企业”或联盟。但双方一致认为，如果无法设定一致的策略，或者不具备解决文化和企业价值观差异的能力，合资企业的成功就无从谈起。

普华永道：　　距离二季度经济数据公布还有月余时间，尽管中国经济增速放缓，但相关部门的“稳增长”政策正密集推出。与此同时，有媒体报道随着中国劳动力成本日益增加，国外企业的态度更为审慎。

普华永道6月23日公布一项报告显示，成立合资企业与战略联盟仍然是被中外企业相当看好的在华经营策略，分别有76%的国外受访者和70%的中国受访者目前正计划在华开展合作(即成立合资企业或联盟)。绝大多数受访者表示在中国开展合作前景“良好”，甚至“极好”。相比外商独资企业，此类商业合作可依托资源共享承担更小风险和较低成本。开展合作有时也是唯一可行的方案。　　该报告题为《示好中国企业：在华开展中外商业合作的期望、面临的陷阱及成功因素》，由普华永道委托经济学人智库 (Economist Intelligence Unit，简称 EIU)撰写。报告对来自中国等9个国家和地区涉及20个行业的300名企业高管进行了调查。 　　普华永道中国跨国企业咨询及交易服务主管合伙人苏啓元对中国经济时报记者表示：“成立合资企业至关重要的一点，就是合作双方要从合作伊始就对建立合资企业的战略目标达成共识。另外，设置适当的管理层架构，明确双方的出资份额，以及双方董事会的全力支持，这些因素都将大大增加合资企业成功的概率。”　　该报告的一项重要发现是：合作各方在市场应变能力等方面的兼容度越发重要，它已取代“关系”或人脉成为国外合作方重点关注的要素。如今，他们要寻找的合作伙伴需要具有能够互相兼容的品牌和组织文化。　　然而，对国内外合作方而言，建立合资公司所需的高昂成本及日益增加的复杂性仍然是非常重要的问题。报告还发现，外国投资者较其中方合作者而言，更关心合资企业的成败，而中国投资者则往往更关注合资企业能否使其获得相关技术和研发能力。但双方一致认为，如果无法设定一致的策略，或者不具备解决文化和企业价值观差异的能力，合资企业的成功就无从谈起。 　　经济学人智库资深编辑Kevin Plumberg表示：“在合资企业或战略联盟中共享资源与技能所带来的收益有助于抗衡预期的风险，但需要将这些收益落实在增加净利润上。”该报告指出，此类合作一旦启动并开始运营就必须实现其财务目标。受访者表示，财务表现不佳是合资企业早夭的首要原因。中国消费者的崛起持续吸引国外企业关注，同时要求中国本土公司改善自身表现。在此背景下，开展合作俨然成为最佳解决方案。

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