2014年台泥要做些什么-【资讯】

2014年台泥要做些什么？

台湾水泥有限公司董事长辜成允表示，在全面深化改革期间，台泥对水泥行业的期待主要包括三个方面。一是产业结构进一步整合，二是加快淘汰落后产能，三是加强行业在环保方面的要求。

时间的指针已经拨转到了2014年，这是台泥进军大陆的第十个年头。十年是一个节点，不长也不短。台泥军大陆时恰逢中国水泥行业的“黄金十年”的高速发展期，如今中国水泥行业已从“黄金十年”已逐步迈向“绿色十年”，在这个关键时期，台泥会有哪些部署，那些作为？在今后的十一、十二个年头甚至更长的时间里，台泥又将做些什么？带着这些问题，本报记者对台湾水泥有限公司董事长辜成允先生进行了专访。（由于各种原因，专访采取书面形式。）

“全面深化改革”时期的三个期盼

记者：今年是大陆全面深化改革的开局之年，台泥作为上市企业对改革政策有哪些期待？又有哪些困惑？

辜成允：在全面深化改革期间，台泥对水泥行业的期待主要包括三个方面。一是产业结构进一步整合，二是加快淘汰落后产能，三是加强行业在环保方面的要求。我们的困惑在于如何把握产业改革的机遇，积极配合产业政策的推进，持续进一步成长，为整个水泥产业的健康发展做出积极的贡献。

记者：创新促使台泥跻身大陆水泥行业前列，2014年台泥有哪些展望与目标？

辜成允：首先，台泥今年最重要的工作配合“调结构、稳增长”，配合“中国梦”建设“美丽中国、幸福家园”的主轴，针对城镇化发展的“新农村改建、西部地区大发展”，制定相应的销售策略。我们水泥销售本身的一个重要方向，就是把去年开始的“遍地开花”营销模式全面推行到华南和西南地区。

其次，台泥希望利用跨产业的知识整合一个新的商业服务模式，能够在水泥窑协同处理垃圾方面有所突破，今年希望至少有一个项目启动，将我们一贯强调的“环保是责任，不是成本”落到实处。

再次，在管理创新方面，台泥继续深化4大改革：1、“实干创新”：秉持创新态度，实践执行；2、“专业当责”：交出实际成绩单，让别人相信你；3、“赤子之心”：保持热忱的工作热情；4、“得失淡定”：保持淡定心情，稳定向前走。

最后，我们也期望2014年整体产能规模有所成长，巩固台泥在大陆水泥业的领先地位。

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台泥当前最大的战略目标可以分为两个方面：

一方面，是继续通过兼并收购和产能优势整合，确保实现2016年产能达到一亿吨的宏愿。

另一方面，台泥希望在中国水泥业发展进程中，落实更多的环保项目和引进更多的新型环保理念，在水泥行业保持领导者地位。

针对上述两大目标，台泥计划采取持续降低营运成本，进一步提升节能减排效能，积极推进垃圾协同处理项目。并进一步发挥精细化管理和现场管理的优势，创出整体运营绩效新高。

记者解读：

2004年，台泥进入大陆时就确定了深耕华南的目标，也正是由于全面贯彻“深耕华南”策略，台泥在大陆成绩斐然，产能连年突破，截止2013年底在大陆市场已突破6000多万吨，进一步巩固了水泥行业领导者地位。

为加速实现“2016年达到1亿吨总产能”的宏愿，台泥制定“遍地开花”计划，以全新的合作销售模式深化品牌形象，深入更多区域市场，提高袋装水泥销售量。在2013年4月13日到4月20日为期8天的“遍地开花”乡镇路演活动中，台泥将足迹遍布包括清远、广州、东莞、惠州及深圳在内的5个大区、16个乡镇。

在销售渠道大会及“遍地开花”乡镇路演活动中，辜成允曾表示，台泥将继续以“深耕华南”战略为立足之本，结合“遍地开花”计划的执行，进一步深入华南乡镇，以全新的袋装品牌水泥服务消费者，始终秉持‘坚持品质、一以贯之’的企业精神及‘环保是责任、不是成本’的经营理念，一如既往地贯彻对客户的品质与服务的承诺，共同致力发展广东省新型城镇化建设，共建生态文明美丽家园。

苦练内功，迎接挑战

记者：面对水泥行业产能过剩的难题，台泥有哪些看法与见解？

辜成允：十八届“三中全会”之后，深化改革的局面得以确立，尤其“调结构、稳增长”前提之下，以及城镇化建设、棚户区改造的不断推进，会令新的一年水泥刚性需求将有一定幅度增长。从国际形势来看，除了欧洲的债务危机尚存一定阴影，美国和日本及其他经济体逐渐呈现稳定发展态势。因而从内外部环境来看，有理由期待2014年大陆水泥业比2013年更好。

在此基础上，大企业更应在环保方面起到带头示范作用，不论在水泥生产方面脱硝、余热发电和其他节能减排领域均不断加大投入，另外在城镇化发展过程中，也可能面临更多的城市垃圾处理问题，对水泥窑协同处理来说也有更多的发展空间。

我们坚信，产能过剩的难题一定能够解决。近年来政府主管部门集合各界人士智慧，出台很多针对性的政策，只要将“调结构”部分做到位，加大产业集中力度，持续推行“631”政策，落后产能必然持续有序淘汰。

另外，通过规范和限制低标水泥，来提升高标水泥的使用范围，从宏观角度解决产业供需之后的调整。这样一来，落后产能的淘汰能够疏解一部分产能过剩压力，同时高标号水泥使用的提升，有利于建筑结构安全性提升，熟料过剩的问题亦可加以疏解。

记者解读：

2012年，“黄金十年”末期，受国家宏观经济低迷影响，水泥价格从开年持续下行，同时，2012年全年规模以上水泥企业产量达21.84亿吨，新增生产线达125条，新增熟料产能1.6亿吨。价格下滑、产能严重过剩都是水泥企业面临的严峻问题。

2014年1月21日，化解水泥平板玻璃行业过剩产能工作座谈会在江苏南京召开。会上，工业和信息化部原材料司副司长潘爱华发布了“化解两行业产能过剩矛盾的工作方案”，《方案》指出“到2017年底，将再淘汰水泥产能3亿吨、平板玻璃产能3300万重量箱。届时，水泥、平板玻璃行业产能利用率将分别达到75%和80%以上，平均利润率不低于制造业平均水平。”

台泥对产能过剩的保持了乐观态度，现在看来这样的态度并不是没有缘由。

在进入大陆的十年中，台泥一直坚持“磐石级”的品质和“鸡尾酒”式的服务，以服务制胜的理念让其赢得了更多的客户的信任，这种信任正是台泥能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的秘诀，也正是因为高效、快捷、全面的服务品质，在水泥陷入产能过剩的困境中能够保持快速发展势头的原因。

除此之外，台泥紧跟国家政策，根据政策调整布局。台泥董事长辜成允此前在接受媒体采访时曾指出，大陆城镇化是非常重要的，大都市和乡村生活和建设存在的落差非常大，造成人口集中流向都市，出现很多问题。从台湾的经验来看，继续再这样发展的话，会造成不必要的社会问题，如果能借助城镇化，使得乡镇和大都市之间在交通和生活水平上能够接近的话，将会对社会发展起到促进作用。在辜成允看来，大陆加快城镇化建设为台泥提供了更大的发展机遇。在深化改革的开局之年，台泥具体将会怎么做，我们拭目以待。

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