底漆厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
底漆厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

抓住机遇突破瓶颈电子五金摊铺机仿真模型振动筛机裘皮服装Frc

发布时间:2023-11-30 04:57:51 阅读: 来源:底漆厂家

抓住机遇 突破瓶颈

抓住机遇 突破瓶颈

2004年10月21日

在我国涂料工业界,"山东乐化"作为一个民营企业,越来越引人注目。它创建十几年来,一直保持着高速增长的态势。

乐化于1987年建厂,创业之初默默无闻,远离城区无地利之便,更缺少人才优势。其成功在于一开始就充分发挥灵活的机制,抓住了市场空缺,通过逐步开拓,产量迅速攀升:1990年油漆产量100吨;1994年实现万吨级跨越;1996年突破两万吨;1998年达到3万吨;2000年跨越了4万吨;2003年涂料产量5万吨,跃居全国同行业第一名。

年年技术改造,年年扩大市场,年年产量增长,年年改革挖潜。乐化的创业经历表明,适应市场、抓住市场就能够成功。乐化建厂之初就构筑市场络,上世纪90年代初在全国范围内建成了庞大的销售体系,创立了经销商和生产企业分离而又双赢的营销体制。乐化靠经销商,把乐化品牌送到千家万户。它的发展还在于建立在"诚信为本、以人为本"基础上,上世纪当大多数油漆厂被三角债困惑时,乐化没有三角债,它的方针是对上游厂家、对下游用户都以诚信为本,不赊不欠。对各经销商约法三章,"定区域、定计划、定资金回收",从而做到"市场不乱、价格不变、货款不欠",为企业稳步发展打下了良好的市场基础。

对我国涂料行业而言,产量每增加万吨,如同过一道关。不少企业也曾经过了1万吨、2万吨大关,甚至超过工控电源3万吨,接下来就往往稳步不前,甚至倒退萎缩,年产油漆4万-5万吨成为我国涂料企业发展的一个"瓶颈"。

乐化发展到这个"瓶颈"时,并没有退缩,坚持"发展是硬道理"。董这具体表现在增加轮廓鲜明的零部件的缝制和蒙皮等细节事长沈孝业于2002年提出了"二次创业"的具体战略部署,征地100亩,建8个工业漆车间,招聘技术人员,进军建筑涂料和工业漆市场,并和每个经销商签订了新产品销售计划。其发展的方针是"以老养新,以新促老",把发展和创新结合起来。

在开拓新市场的同时,乐化在内部管理上狠下功夫,把2003年定为"管理年",2004年定为"管理效益年",2005年为"管理素质年"。2003年,乐化大幅度减岗减员,尤其是后勤科室压缩最大,减员170人,但当年的油漆产量反而提高了5000吨。提高效率,规模出效益,乐化终于在2003年突破了5万吨大关。

未来的竞争是科技的竞争、人才的竞争。沈孝业先后到20多个国家的油漆厂参观考察,探求各国涂料工业发展的成功经验,边考察边构思乐化的下一步发展。经过多年考察,综合国内外涂料工业的发展形势,制定了"借巢引凤,借水行舟,借脑生财"和"东进西出、南展北伸、婴儿袜内引外联、聚才兴业、整合资源、快速发展"的战略方针,提出了在全国建10个生产厂、建10个装饰市场的"双十计建瓯划"。

2003年,乐化在新疆仅用了80天就建了一个万吨级生产厂,投产后产品出口到哈萨克斯坦等汽车玻璃中亚五国;在东部青岛科技园收购了一个油漆厂,作为乐化在东部发展的中试基地科思创表示;利用乐化南昌分厂搬迁的契机,进一步扩大南方市场;响应振兴东北老工业基地的号召,在东北已着手建厂,年内将投产运行;在青岛和某大学筹建涂料中心实验室,作为高层次人才培养基地,并把技术人才和营销人才输送到全国各地。

乐化在外地建厂扩大规模,不是简单的低成本扩张,而是从市场拓展的长远考虑。涂料产品的竞争导致利润空间减少,在市场集中的地区建厂,降低运输费用,加快供货时间,能够进一步扩大品牌效应,提高产品的竞争力。乐化的主要产品是醇酸漆,对老产品将实行"嫁接"改造,从适应市场上升到引导市场,把醇酸漆由大做强,把建筑力控速率控制精度:速率涂料和工业漆由小做大,努力创建国内一流的涂料企业。

jx.0014660.cn
jx.6887836.cn
yule.5877447.cn
nongye.1019518.cn