诺基亚的问题在于执行

诺基亚高层换人，传言其实早几个月就出来了，当时还有人列出了10个可能的人选，如果没记错，新任CEO并不在其中。

对新任CEO Elop，网上转了一圈，看好不看好的各占一半：看好的并没有太强的理由，不看好的主要说这位老兄是位常规的管理人才，没有多少他们所期待的“创新、前瞻”特质。

俺倒是觉得诺基亚现在更需要这种有执行力的CEO，一如当年的HP的Mark Hurd。这几年从战略上看，诺基亚一步步走来，并没有大错，可是执行上就不是那么得力了。

成功的，比如说击退了摩托罗拉雄心勃勃的“1000天市场第一”——当时摩托挟V3的势头，看上去势不可挡，诺基亚挺过来了;再就是山寨机的冲击，索爱、摩托奄奄一息了，市场份额第一的诺基亚居然也挺过来了。

坚持Symbian，并不错，毕竟诺记在中低端市场有那么多用户，一时间也没有更好的办法;自己开发Meego，也没错，做老大的其实没有别的选择，看看Android，Google如何在HTC、Motorola之间玩平衡，诺基亚甚至可以说混不进Google小弟的队伍里，太大了;向服务转型，貌似也不错，苹果打造了一个“苹果圈”，想分一杯羹的不少，况且诺基亚在发展中国家有自己的优势，再说了，以后手机软件转向开放、开源，服务是一个卖点，更是一个增长点。

问题是诺基亚在战略的执行上比较弱。想象一下，如果Symbian 3的产品是在一个季度前发布，这几天的Nokia World上展示的是Meego产品，情况又如何?更别说服务上面的那些反反复复的折腾了。

这些，或许正是Elop的强项——执行。

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